2015年初，销帮帮公司成立于杭州。3个月后，公司的第一款产品正式上线，主要方向是想通过移动CRM系统，服务中小企业。
紧接着，产品推广跟随市场投入，由于初创团队人手有限，也谈不上拥有什么强有力的渠道，销帮帮选择了线上推广。百度关键词投放、各类SEM估计已经是每个企业的标配，销帮帮也不例外。效果是有的，投放了大半年后，销帮帮获得了3000多个注册用户。当时成交的客户规模以200人以下的中小企业为主，倒是符合销帮帮定位，企业客单价在5000、6000元水平，平均每个团队有二三十人在使用。 如若不考虑转化率、投入产出比，这生意听上去也还凑合。但实际上，戴宏伟知道，拿到这3000个注册用户，背后付出的代价太高。 首先，做中小企业客户的生意，本就不是件易事。因为存在一个较高的自然死亡率，根据普遍经验，这个数据在20%左右。其次，B端企业级市场跟C端消费者市场不同，企业客户做决策都是十分理性的，就像买东西要“耐用”一样，任何企业主都希望自己的服务商走得长远。“客户虽然对销帮帮产品的研发能力认可，但是对初创公司实力、品牌、可持续发展的能力有许多担忧，”戴宏伟坦言。 种种原因，导致销帮帮的客户获取成本居高不下。戴宏伟算了一笔帐，通过线上关键词、广告投放，获得一个注册用户的成本在2000元左右，更令人心寒的是付费转化率只有百分之零点几。 5000-6000元的产品，耗费着百万级的广告投放，加上团队的人工成本，这种状态到2015年底，公司的资金流就已经不可持续，2016年春节前，全公司对未来都是迷茫的。用“命悬一线”这个词来形容当时的情形，也是毫不夸张的。转折
眼看着创业即将失败，所有可能的机会都被珍视为最后的救命稻草。
2015年底，上线一年的钉钉，对外告知平台上已注册的企业组织超过了100万家。并且，钉钉此前正式推出了“开放平台”，所有独立第三方ISV可以免费入驻，共享客户资源。
戴宏伟有一个感觉，钉钉在为SaaS行业带来了巨大的影响和变化和颠覆性变革，“可以说，那时候钉钉是我们团队唯一的希望”。2016年2月底，销帮帮正式开始接触钉钉，“一开始我们的目的也很明确，就冲着钉钉的流量去的”。 钉钉开放平台对入驻ISV的唯一门槛，就是要像他们一样重视产品体验和口碑，给钉钉平台上的客户带来差异化价值，至于合作伙伴的公司是否有名气、是否有一定的规模，并不是钉钉非常在意的因素。 虽然准入门槛没有设置太多条条框框，但评审过程却很细致，钉钉整个管理层都参与了对合作伙伴的审核，并专门组织技术和业务专才对ISV的产品和价值进行评估。据销帮帮COO王钊琦回忆，在演示产品的时候，销帮帮把产品的细节打磨、逻辑设定、创新性优势展示的淋漓尽致，所以钉钉管理团队当场就做出了欢迎销帮帮入驻的决定。逆袭
2016年6月3日，销帮帮正式对接完成，在钉钉开放平台的应用市场上架。效果非常明显，第一个月钉钉的流量就带来了8000多注册用户。 8月份，销帮帮在开放平台上正式商业化。考虑到跟钉钉长远目标是一致的，销帮帮前期主动为钉钉客户降价，客单价下调到4000元左右，付费转化率在3%-4%。“这还只是，销帮帮专心在做产品，没有去做客户销售和运营的前提下，过来的大部分客户都是自助式付费。” 当然，现在销帮帮早已不是简单用于销售管理的CRM，而是扩展到订单出入库、售后服务等业务管理上，成为一套以客户为中心的全业务流程管理系统。按戴宏伟的逻辑：“企业级应用不断在演变，已经从以生产制造为核心的ERP演变成以客户为中心的业务管理，而相应的管理系统是以CRM为中心延伸的。” 随着产品功能更加丰富产品、价值不断提升，现在销帮帮的客单价已经接近7000元，付费转化率在翻了五倍以上。 现在回头看，因为钉钉，那道横在企业客户和初创公司之间、有关于品牌可持续性的坎儿，似乎一下子就跨过去了。更让团队感恩的是——这一切几乎是零成本。互相成就