一、钉钉：阿里的逆袭？
有人说：钉钉是无招破釜沉舟，绝地反击。这是我见过最多的标题党。
说起钉钉，大家不可避免的会谈起“来往”。“来往”是否成功大家都有一杆秤，但是“来往”的失败大家都会归结于“基因”，这个词有时候让人无法辩驳，我父母是农民，但是我现在一直干IT，我都怀疑自己是不是“基因突变”？
开个玩笑，我想说的是：“来往”在产品价值上是一个严重同质化的产品，没有新的用户价值，更何况微信有QQ好友导量，社交链的建立基本是摧枯拉朽，来往加好友的速度，真的太慢了。
而反观钉钉的崛起，我从版本更新中会发现点什么：
V3.4及之前布局：
【企业服务】、【办公电话】、【考勤】、【钉邮】、【钉盘】、【移动门户】、【外部联系人】、【办公应用】、【企业红包】、【考勤】、【电话】、【会议】、【钉邮+聊天】、【审批】、【群机器人】、【钉钉运动】、【生日祝福】、【支持固话】、【工作台】等；
V3.5及之后布局：
【开放平台】、【企业主页】、【钉钉指数】、【局域网传输】、【企业广场】、【双十一】、【合作群】、【智能通讯】、【投屏】、【硬件0元购】、【网络电话】、【云打印】、【群直播】等；
我们不难发现：钉钉不再是一个企业沟通、IM社交芸芸之辈了。
我从两条线看待问题：
横向产品层面上，从4之前的企业协同->人力资源->垂直类报销转变为3.5及之后的“CRM”；
纵向生态层面上，5之后大力引入了硬件设备、第三方应用。
简单的归纳之后，我的直观感觉是：就像当初中供想帮助中小型商家卖东西一样，钉钉确实想做也正在做，帮助中小型公司搭建自己的“酷”公司。
从之前让内部更容易协同到向外拓展商机，再到硬件植入场景，稳固并提升软件价值，钉钉已经切入了企业的核心刚需，也试图打开企业的生命线：CRM，销售环节。
盈利模式上，钉钉的未来的玩法太多（当然，在慢工出细活的企业服务领域，现在是否盈利并不是衡量企业服务商的核心标准，而是未来的营收空间），从钉钉的布局可以看，未来盈利空间抽象为：
基础流量收入：电话、短信、存储、工位等；
生态硬件收入：考勤机、投屏、打印机等；
数据增值收入：营销数据清洗补齐、情报舆情等；
阿里生态加持：订货订购、物流仓储、蚂蚁金服等。
二、企业微信：防御性产品？
有人说：企业微信是WXG的被动应战，是防御性产品。这是吃瓜群众里面基本的认知。
说起企业微信，我想先扒一扒企点和小程序。企点的定位是什么，我个人的第一印象：就是整合了企业QQ、营销QQ、电话、短信、广告等营销工具。社交关系在QQ，而除去QQ社交链，和市面的营销工具都大同小异。
而我提及它的原因是：它的前身是企业QQ和营销QQ，是在QQ如日中天时，对QQ流量红利的管理。在企业QQ鼎盛时期，我并不了解它对于企业市场的影响如何（我从各种报道来看，企业QQ在当时是造成了不小的影响），知情者可以深扒。
而小程序，是在微信红利下的一把尖刀，直插微信生态，合纵连横的融入到生态中：横向看有对微信流量的激活，纵向看是独立业务的融合，以及更重要的是分割流量的入口。
在CRM领域，几乎可以做到：获客->跟进->转化->订单->支付->售后&转介绍全链条。之所以提到它，我是在想企业微信的定位。
反观企业微信，从它的版本迭代，我也主观定了一个转折点：
V2.4.16之前布局：
【考勤】、【腾讯邮】、【会议】、【公费电话】、【企业红包】、【开放平台】、【转发微信消息】、【轻量OA应用】、【合并企业号】、【文件盘】、【企业支付】、【电子名片】等；
V2.4.16布局：
【外部联系人：加微信好友】、【企业应用推送消息到群】等；
简单归纳之后，不难发现：除了更新慢，企业微信打法就像是另一个企业QQ。很抱歉的是，截止2.4.16，我还没有看到特别大的创新点或者价值（个人观点，冲击力不如小程序）。
但是，确实引起了对企业微信的一些展望和思考：
企业微信和小程序未来一定是哥两好，一定不能分割。一个在前，一个在后，企业微信是后端服务的支撑；
企业微信，生于微信红利，日后是否会步入企业QQ的后尘，是否在企业服务中，有自己的核心价值？
盈利模式上，基于企业微信2.4.16发布之后，效果未知，我从一个平台级产品的角度去看（区别于平台的附属物），我大致抽象为：
第三方分成：软硬接入分成、系统集成等；
基础流量收入：电话、短信、邮件、存